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7種類型的經理及如何與他們相處

無論你喜歡他們還是要離開他們，你的上司在你的工作生活中都發揮了顯著作用。你越早瞭解你老闆的管理風格，你每天的工作就變得更容易。

下面所總結的不同類型的管理風格是一個專家小組的研究成果。凱瑟琳•布魯斯擁有管理學博士學位，同時有超過20年的高級行政人員的管理經驗，她也是「一個人的力量：你是老闆。」一書的作者。
喬治•達遲是www.jobjoy.com的職業生涯及領導力發展諮詢顧問。杰里米•金斯利是一位專業主持人和「激勵員工高效產出」一書的作者。

羅伯塔•麥特森是「快速掌控：上層管理，下層管理，全面成功」一書的作者，也是麥特森諮詢公司總裁。

瀏覽以下這些常見的管理者類型，可以得到一些好的建議用於改善與上司的工作關係：

1、 尼安德特人
「這種風格的老闆只會用直接下令領導別人，比如命令說'這樣做'或者'現在這樣做」 ，布魯斯說。
「這種老闆還沒有完全接受自己身為一個領導者，領導著一群有思想有感情的人，而不是發出幾聲動靜就可以打發的原始穴居人。」
如果你的經理還停留在石器時代，那你就需要作出額外的努力來澄清他的要求並瞭解該季度的目標和你的項目分配。

2、媽媽型
「這種類型的老闆似乎忘了，員工不是蘑菇——他們不能在黑暗中成長，」
布魯斯說：「僱員應對一個羞澀的老闆或'媽媽'風格的老闆的最好辦法是定期給予提示及找機會與之交談。
要求與老闆溝通，更新和反饋。
有時員工可能會發現，她的老闆是個天生害羞的領導者，似乎要接受員工的培訓，當然員工的督促是為了使老闆表現的更好而非不足，結果員工通常會發現老闆對他們充滿感激。

3、主管型
「這種經理傾向於讓別人——下屬，助理，同事等，按照他們認定的正確、適當或有效的方式去工作，」達遲說。
主管型的經理在推動項目緊張和完成工作方面會發揮很大的作用，但源源不斷的催促要求，可能會導致一些員工感到管理過度。
如果你希望你的經理放手，那麼你就要在獨立完成工作時力求展現你成功完成項目的能力，並且保持良好完成工作的記錄。

4、事無鉅細型
「這種類型的經理會一直參與每一個環節，幾乎像一個控制狂，」金斯利說，「他們需要知道工作的每一個細節，無論是多麼小的事，而且似乎永遠徘徊在員工中間，盯著他們的一舉一動。
在這種情況下，有幾種方法可以幫助解決這一困境：第一是經常發送電子郵件給經理，提供最新進展情況，甚至在固定的日期和時間發送。
其次，當你看到經理時，告訴他們項目的進展情況，讓他們相信項目保持著良好進展。」

5、溫暖而模糊曖昧型
「他們總是說一些好聽的，總是說公司的運作是多麼好，而且他們認為你工作相當出色，」金斯利說，「對員工的鼓勵當然是一件好事，但不給出真實的反饋卻不怎麼樣。
首先，要求他們開誠佈公。其次，允許他們告知你需要關注的事項並提出建設性的批評。」

6、民主型經理人
「這種類型的經理人喜歡借鑒其他人的知識和技能，」金斯利說，「他們熱衷於創建團體併進行頭腦風暴。根據不同的情況，這有可能帶來正面或負面的效果，在某些情況下可以迅速解決問題，在某些情況下，可能導致更糟的結果——因為每個人的想法都不一樣。
首先，如果你被要求參與一個討論會議，確保會議議題是一個你真的能提供建議的領域，而不只是坐在那佔個位子，
其次，當你在會議上發言時，要分享你認為最好的建議，善意但要直截了當」。

7、放任型經理
這種類型的經理通常會完全放手，麥特森解釋說：「這種經歷很少與員工交流，他認為員工即使不被告知也知道到底該怎麼做。
要更好地應對這種類型的老闆，必須尊重他的時間，詢問必須澄清的問題，讓老闆知道工作進程，並準備好管理自己的工作。」

不管你有甚麼類型的經理，記住的你和老闆的關係是雙向等量的。
達遲說： 「毫無疑問，哪裏都有壞老闆。一些工作場所的結構也失調，但每種關係都是雙向的街道，大多數破壞了的關係是由於溝通不暢，這本身是因為我們對甚麼才真正激勵我們的一種根深蒂固的誤解。」